余卫星 ，制造业从业18年 ，自主创业4年 ，与创世纪结缘也是4年 。
机加行业台资企业高管到赤手起家的华美转身 。
2018年 ，提倡立异创业 ，加大力度勉励中小微企业的生长 。余卫星萌生了创业的想法 。他认为 ，立异创业与经济社会生长应该深度融合 ，它对推动新旧动能转换和行业经济结构升级有比较重要的意义 。
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事情的时候就一步一步定目标 ，等抵达了想去位置的时候 ，才发明（到了）那里也会力不从心 。产品、客户、行业的选择不可把控、追求的信仰不可满足 ，不想停留在客观物质层面 ，我关于行业、建设、经济有自己的想法 ，所以才想去创业 ，创立价值 。
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制造业处在转型迭代的要害十年 。余卫星坚定地迈出了创业的程序 。依托多年的3C行业从业经验和台企的运营治理经验 ，创业初期虽然艰苦 ，但也并非不可突破 。
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创业很累 ，即即是之前手里累积了一些资源 ，跟上班不是一个看法 。很是佩服那些从0开始的追梦人 。之前上班时关于技术方面的问题仅仅是浅尝辄止 ，更深条理的问题也接触不到 ，自己创业之后 ，跟员工的磨合 ，对技术的学习 ，另有商务的谈判都是要重新摆正角色再去考虑的地方 。
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虽然“老店主”是3C制造业头部企业 ，可是到他自己创业（2018年）的时候 ，余卫星感受整个行业明显饱和 ，市场需求量、需求状态疲软 ，他选择加入一条全新的赛道 ，做一些他心目中“高精尖”产品 ，譬如光学、医疗行业 。
新赛道的产品关于外貌光洁度的要求愈甚 ，零部件之间的组装精度要求也是相当高 。他多次往返于各地 ，零零散散加入了数场展会 ，在机床产品、价格、效劳、口碑、背书等方面多向考察之后 ，创世纪和另外几家公司进入到他的备选计划中 。
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开始 ，我只有一台创世纪的精雕机 。印象比较深刻 ，有一次在展会上接到同事电话 ，说尊龙凯时（创世纪机床）遇到了技术性问题 ，我让他们跟售后联系 ，比及我参展回去之后 ，机械已经一如既往在投入使用了 ，创世纪的售后响应速度和效劳度是让我肯定的 。
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2022年8月份的ITES深圳工颐魅展展会上创世纪机床的演示、加工工件的展示、事情人员的素养让余卫星越发坚定了与创世纪相助的想法 。
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我的业务对工件光洁度是有要求的 ，创世纪的尊龙凯时在光洁度这一块的国产机型里面是比较有名的 ，遇上了少见的优惠政策 ，所以展会上就订购了3台 。
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8月份到现在 ，短短两个多月时间 ，我们已经看到东莞振凯五金的车间内摆放了7台创世纪的机床 。余卫星体现 ，在他计划的阶段内 ，创世纪的机床预计会增加到30台左右 。
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关于主营业务的行业选择 ，其实没有过多局限 。就业时做3C ，创业时做精密的光学仪器 ，生活美容产品另有医疗板块 ，未来也可能考虑加入新能源赛道 。我一直认为 ，只有紧跟政策与需求 ，做一块制造业的砖块 ，哪里有用哪里搬 ，公司和行业才会有更多机缘 。
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关于公司治理 ，余卫星看重的是员工的归属感 。他接纳1+N+（N+1）的模式 ，利用合资式治理培养自己N名主干员工 ，再由这一部分人员发动未来（N+1）的新人 ，合理增加团建频次 ，增加体检项目等员工眷注运动都是他对“人才”看重的体现 。
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一旦创业 ，不但仅要对自己卖力 ，也要对产品、对客户卖力 ，更要对员工卖力 。
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余卫星聊到 ，东莞振凯五金预计明年内会增加30%的业务量 ，这跟他保质、保时的公司作风分不开 ，正如他钟爱的户外运动一般 ，遇到阻碍时 ，他必会行动起来 ，不使自己困在思维惯性中 ，以免用有限狭隘的视角去判定事物生长和偏向 。
在不确定的关口往前一步 ，看到全然差别的世界 。创世纪和东莞振凯五金坚信 ，当自我认知越来越正向时 ，全心投身于为制造业添砖加瓦的建设事情中 ，才华使公司的生长和制造业的升级迭代保存更多正向的可能性 。
冯先生
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